传统旅游为什么要转型做旅居？

传统旅游是越来越难了！非常难！预计三两年内很难修复。

据相关媒体公开报道，到2020年，我国旅行社数量到达40682家。文化和旅游部数据显示，2020年每个季度较2019年均有大幅度下降。其中，2020年第四季度，全国旅行社组织国内旅游人次2524.06万人次，同比减少49.3%，同期接待3307.9万次，同比减少34.8%。

随着疫情的不确定因素太多，加之多方宏观和微观影响，整个经济完全复苏尚需时日。经济低迷，消费萎缩，心理恐惧等互相叠加，旅游市场完全恢复已经成为梦想。

景区关门，行业转型，散点营销，直播云游等等，旅行社想尽了办法，依然面临一个个“寒冬”！一万多家旅行社“关门大吉”的后面，从业者面临的新的从业机会和企业面临的实体店经济负债，将在一定时间内持续，长期影响旅游行业。

从目前全国旅游行业公开披露的信息来看，32%甚至更多的旅行社已经“转行”，而并不是成功“转型”。做电商，做特产，做直播，做餐饮等等，不一而足，依托原有和既有客户资源和系统开始“闯荡江湖”！大多数由于“半路出家”，结果和结局还是令人唏嘘：说得闹热，过得淡白。

传统旅游的升级换代产品“旅居”，在经过七八年的市场模糊“概念定义”后，逐步走向清晰。

一，旅居的定义。

旅居是指在较长时间内在异地旅行和居住的统称。简单明了地说，就是“换一个地方生活”。

二，旅居时长。

相对于旅游来讲，旅居摒弃了传统旅游三五天的“到此一游”。居住和旅行的时间大多在半月，数月甚至更长。

三，旅居空间。

旅居没有了旅游产品固定设计好的线路和行程，抵达旅居目的地后可以随意 ，自由，宽泛地选择自己喜欢的方式，“像当地人一样生活”。

四，旅居地域。

旅居带有明显的地域特征，“追逐气候”成为首选。无论避暑暖冬，或者休闲度假，旅居群体总是选择最适合的季节选择旅居目的地。

五，旅居群体。

旅居群体目前以退离休中老年群体为主。在可控时间，康养需求，消费能力以及群体生活等方面，中老年群体显然比年轻人更有优势。

六，旅居模式。

随着旅居市场的兴起和逐步规范，从早前的“投亲靠友”到“租房生活”，从“单独出行”到“群体居住”，旅居模式变得多样化和规模化。旅居群体也开始选择证照齐全，管理规范，服务优质，收费合理的专业旅居接待机构。

那么，旅居与旅游相比。具有哪些优势呢？

一，旅居不需要“大规模跨省”机票加酒店，三五个，十个八个也可单独成行。无需传统旅游出团中因为经营成本原因而必须满足的“人头”限制。

二，旅居入住旅居基地后，没有爬山涉水的景区行程和线路规划，避免了“大规模”流动交叉带来的疫情以及安全风险。

三，旅居都是客户往返大交通自理，毋须传统旅游中机票，酒店，交通嫁接，大大减轻了运营成本。

四，旅居不需导游，客户入住都由基地工作人员或客户自行组织活动。节约人力资源成本不说，还大大降低了旅游途中所有安全风险。

五，旅居入住时间长，避免了客户舟车劳累，体验和满意度更高。通常，旅居群体会在入住后自由行或选择当地一日游等多种形式，体验旅居目的地的民风，民俗，历史，文化，风光等等，而这些，大都悠闲自在，没有旅行团那么赶时间。

六，旅居的时间和空间更加自由和宽泛，管理简单。常规和传统旅游，我们都需要工作人员寸步不离服务于客户，而旅居群体都在旅居基地自由活动，管理上放心，省事，安全。

七，旅居赢利点与二消产品与传统旅游不同，客户认知认可度更高。传统旅游的赢利点大都来源于门票，购物以及景区优惠活动中的人头数返利等等，这已经基本上让客户比较抵触和反感。旅居中的增值服务包含的养生，康体，文娱以及消费体验等二消产品更让客户乐于接受。

综上所述，在旅游市场低迷甚至面临重重困境的现实因素下，充分利用旅行社既有资源和客户系统，转型旅居康养，无疑也是一种疫情下生存和发展甚至壮大的有益尝试。

旅游向旅居康养升级产品及转型，必将对不确定疫情等因素对传统旅游的影响带来深刻变化。

来源：丰途旅居

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